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“天下之事，不難于立法，而難于法之必行；不難于聽言，而難于言之必效?！爆F(xiàn)在大部分企業(yè)缺的不是制度，而是制度的執(zhí)行。也就是說企業(yè)要有尊重制度和做事程序的企業(yè)文化，確保制度和規(guī)范得以自覺和充分落實。我們常常遇到這種情況，制定了很多制度，但在執(zhí)行中，往往容易走形，其原因就是缺乏檢查。一個好的、成功的企業(yè)，是靠督促檢查來實現(xiàn)對企業(yè)的控制的。抓日常管理，持續(xù)強化作風養(yǎng)成的重點是嚴格工作制度，加大督查考核力度，抓在日常，嚴在經(jīng)常，橫向到邊，縱向到底，不留死角，綿綿用力，久久為功。對違規(guī)現(xiàn)象及時曝光、及時處理，只有這樣才能規(guī)范一線安保隊伍日常養(yǎng)成，培養(yǎng)大家用心干好本職工作的習慣與自覺性，防止和克服管理松懈、作風松散、紀律松弛現(xiàn)象。

2020疫情期間，振邦天橋保安充分利用智慧安防服務平臺，通過視頻上傳的方式，對每天發(fā)現(xiàn)的問題及時指出并記錄在案，明令暗示，限期改正；每周召開視頻會議，利用例會時間，綜合講評項目情況，對問題進行梳理分類，歸口管理，責任到人，使各級管理人員時刻繃緊安全管理弦，做到未雨綢繆，防患未然。同時，采取明察暗訪形式，不間斷地對一線安保人員應知應會、業(yè)務技能、臨勤等保安職責和考勤登記、環(huán)境衛(wèi)生、儀容儀表等規(guī)章制度落實情況及裝備管理和維護保養(yǎng)情況等進行檢查抽查，見微知著，嚴查細摳，杜絕管理死角和盲區(qū)，始終保持正規(guī)的工作秩序。

謹防“重于進攻疏于防守”的管理幼稚病。現(xiàn)在無論是安防企業(yè)，還是其他企業(yè)，企業(yè)領導人都花費了大量時間和精力在融資或資本重組、收購兼并、市場擴張或調整等進攻性的活動上，而很少在人才培養(yǎng)和組織能力等體系建設上下功夫。如果因為盲目擴張導致管理跟不上，企業(yè)投入大量的武器彈藥，前面炮火轟鳴占領山頭，后面人仰馬翻丟失陣地，既浪費了彈藥，又損害企業(yè)形象，反而不如穩(wěn)扎穩(wěn)打，循序漸進。健全規(guī)章制度、嚴格勤務紀律、規(guī)范各項流程的最終目的是提高員工技能素質觀念，進而提高業(yè)績水平，改善工作態(tài)度，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。

無情制度與有情關懷，表現(xiàn)在大事與小事的劃分上，過去我們喜歡講工作上的事，再小也是大事，個人的事再大也是小事，但在實際管理中，并非完全如此。筆者在一線從事隊伍管理工作多年，深切體會到，只要不是面臨重大、特殊任務，隊員的父母生病，甚至會見女朋友都是大事，班隊管理人員必須要關心、重視，讓隊員感受到家的溫暖。特別是工作在一線的班隊長，平時一定要多同隊員談心、聊天，掌握員工的思想動態(tài)，家庭情況，遇有請假、離職等情況多問幾句就有可能避免不必要的流失，起到穩(wěn)定隊伍、激勵士氣的作用。

紀律和制度是剛性的、無情的，是沒有討價還價余地的，是不能有“例外”的，如果使用特權一次，制度的約束力便減弱三分，嚴格的“制度”變成了“慣例”；例外兩次，“慣例”成了“指導意見”；等到第三次例外，制度就一文不值了。說到底，就是要尊重制度的嚴肅性，“認真執(zhí)行”。但是企業(yè)可以用有情的“文化”來中和。“文化”的內涵是多方面的，其功用更是多方面的。就拿新隊員上崗來說吧，都說“鐵打的營盤，流水的兵”，這一點在保安隊伍更為明顯，保安人防公司的缺員、流失率高是行業(yè)內共性問題，特別是新兵剛到崗的前幾天，抓好穩(wěn)定更為關鍵。新兵到崗的第一天，班隊長的關懷引導至關重要。為了強化以情帶兵理念，讓新隊員在新單位感受到家的溫暖，振邦保安專門制定了“新兵到崗十個一”，并要求班隊長嚴格落實，即：打好第一個電話，談好第一次心，開好第一個歡迎會，吃好第一頓飯，洗好第一個澡，睡好第一個覺，搞好第一次訓練，站好第一班崗，拍好第一張照，寫好第一封家書?？梢哉f十個一的制定，涉及到隊員的衣、食、住、行、日常勤務等各方面，如果嚴格執(zhí)行肯定能起到穩(wěn)定隊伍、減少流失的作用。

道阻且長，行則必至。相信只要我們以久久為功的耐力，科學部署，精心謀劃，超前布局，一步一個腳印地朝著既定目標前進，企業(yè)一定能夠做大、做強、做持久，永續(xù)發(fā)展，鑄就輝煌。